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 厂商协力营销升维 茅台向高品质生活迈进_新闻动态_雷火竞技app官网入口_平台网页版

厂商协力营销升维 茅台向高品质生活迈进

  

厂商协力营销升维 茅台向高品质生活迈进

  当前,全国都在讲述万物互联,无论从事商业还是产业,相互之间的关联将会慢慢的重要。对于白酒消费而言,消费者不单看中产品本身,更关注产品与品牌为其带来的情绪价值和生活体验感。

  客群转型、场景转型,是茅台未来营销转型的方向。在茅台集团党委书记、董事长张德芹看来,“从卖酒向卖生活方式转移”是大势所趋,更是酒企必须要认真思考的问题。茅台集团党委副书记、总经理王莉日前在调研时也指出,要以消费者为核心,增强维护终端的能力,善用新思维、新理念、新形式满足那群消费的人需求。

  茅台在持续打造“茅台酒节”“红缨子高粱丰收季”和“茅友嘉年华”三大特色文化IP的同时,今年7月还提出主动向“新商务”转型,以新消费者场景拓展新群体。同时,茅台重视与经销商的情感链接,与经销商共同传播茅台文化和品牌价值。日前还发布了凝聚茅台企业文化与核心价值观的《茅台玖章》,为茅台高水平质量的发展提供了具体指导,为“酿造高品质生活”持续赋能。

  2024年,茅台围绕“顺天敬人明理厚德”的核心价值观,加快打造“茅台酒节”“红缨子高粱丰收季”和“茅友嘉年华”三大特色文化IP的脚步。通过这三大特色文化IP,茅台让营销模式不只是数字的堆砌,实现了茅台与经销商以及消费者的深度链接。

  一粒好种子,一滴好酱酒。8月,位于赤水河畔的大坪茅台有机高粱基地迎来丰收季,这里是茅台酒生产的“第一车间”,独一无二的红缨子高粱造就了酱香型白酒不可复制的香味和口感,也承载着茅台助力乡村振兴的社会责任与担当。“红缨子高粱丰收季”活动连续举办多年,茅台以实际行动表达对农耕文化的传承与赞颂,感恩农民的辛勤劳作,让更多茅友感受红缨子高粱与茅台酒酿造工艺的完美结合。

  端午敬麦、重阳下沙。自2004年起,每年重阳节期间,茅台都会举行茅台酒节,通过致敬茅台酒历代祖师宗师,展示了茅台对传统酿造工艺的坚持坚守,丰富了茅台的品牌内涵。同时,茅台坚持在重阳节开启新一年度生产的“开局”,是茅台恪守时令酿造传统,让传统酿造文化为茅台高水平发展聚势赋能的体现。

  “红缨子高粱丰收季”“茅台酒节”都是茅台“顺天敬人·明理厚德”核心价值观的体现,同时茅台还通过连续举办“茅友嘉年华”,慢慢地加强与消费者的情感链接。刚过去的两个月里,“茅友嘉年华”活动相继走进四川、陕西、贵州、京津冀、广东等地,多地茅友相聚,将茅台文化、地域文化、民族文化与世界文化完美融合。

  作为传递茅台文化的重要窗口,首届“茅粉节”自2017年举办,不久前活动正式更名为“茅友嘉年华”。从“茅粉”到“茅友”,从“活动”到“IP”,丰富了茅台文化与价值理念的表达形式,推动茅台文化和当地文化创新融合发展。

  张德芹多次表示,正是因为茅友对茅台的百般关爱、千般呵护,才铸就了贵州大山深处这么一个品牌。他还多次表示,经销商是茅台的家人,是茅台成长路上的重要支撑。

  今年5月,张德芹刚刚履新便进一步探索市场一线工作开展情况,鼓励经销商和公司销售团队,为团队树立信心,并在5月举行的贵州茅台浙闽苏三省经销商座谈会上表示,茅台将持续尊敬和爱护经销商,厂商同心,一同推动茅台更好发展。

  受消费场景、消费目的的影响,白酒消费通常有着非常明显淡旺季之分,传统旺季一般集中在中秋和春节两个节点。不过,或受价格波动等影响,当下茅台酒消费市场呈现淡季囤货的特征,“不少消费者认为此时价格有优势,开始囤酒留着过年用”,有经销商表示,近期正在提前备货以满足当下持续释放的消费需求。

  在业内人士看来,经销商是市场一线冷暖的传导器,最能感知消费变化趋势,经销商对茅台酒的基本属性和基本需求和品牌认可度充满信心,也反映出市场认为茅台酒未来增长可期。

  飞天茅台终端市场行情报价近日不断回暖,也是茅台酒渠道治理成效的有力印证。据悉,近期飞天茅台在一些市场的终端成交价达到2400元/瓶—2500元/瓶,已接近中秋旺季时的水平。

  日前发布的贵州茅台第三季度财务报表显示,前三季度实现盈利收入为1207.76亿元,同比增长16.95%;纯利润是608.28亿元,同比增长15.04%。这是贵州茅台去年前三季度同期首次突破千亿元后,今年再创新高。从产品看,前三季度,茅台酒出售的收益为1011.26亿元,同比增加15.88%;系列酒出售的收益为193.93亿元,同比增加24.36%。

  这样的成绩不仅为顺利实现全年生产经营目标奠定了坚实基础,更为白酒行业增加了更多信心。

  实实在在地把茅台的质量做好、精益求精以回报茅友和消费的人,这是茅台行稳致远的深层支撑。

  茅台酒节期间,茅台企业文化手册《茅台玖章》发布,为茅台人如何在坚守传统和创新发展中精心呵护好质量这一“生命之魂”,如何构建和谐共进的发展“共同体”,让更多人认可和爱上茅台,怎么样打造自信自立的员工队伍,如何践行商业向善的茅台担当等,给出具体的总结与指引。

  《茅台玖章》的发布,是开新局、谱新篇,将推动茅台文化全方位融入企业治理、市场营销、品牌推广、产品设计、社会公益等各方面,不断的提高茅台文化的引领力、凝聚力、塑造力、辐射力。

  在业内人士看来,这彰显了茅台真正践行以“酿造高品质生活”为使命,以“质量是生命之魂”为质量信仰,提升“品质品牌工艺环境文化”核心竞争力,强化企业文化建设,为茅台稳定、健康、可持续发展持续赋能。

  “让世界爱上茅台,让茅台香飘世界”,茅台将国际化发展愿景写进《茅台玖章》中,彰显茅台坚持走高质量发展之路,致力于国际化战略与文化交流的坚定信心。根据茅台国际化目标,2035年,茅台总实力进入全球餐饮行业前五,成为产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业,成为影响力、竞争力领先的世界级品牌。

  接下来,茅台持续以文化为载体,扩大海外“朋友圈”,搭建多元化的国际交流平台,以全球化的视角和语言,为全球消费的人提供高质量的服务体验,助推白酒走向世界。

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